持続可能性戦略ソリューション

持続可能性は、すべての企業にとってビジネス上の必須事項です。投資家、消費者、規制当局、政策立案者は、環境に配慮したブランドを選択することでビジネスの変化を促しています。

企業は、環境フットプリントを最小限に抑え、責任ある調達を行い、製品や資源のライフサイクルを革新し、進捗状況やコミットメントの報告方法における透明性を確保するために、一層の努力を重ねています。

ここでは持続可能性、または環境、社会、ガバナンス（ESG）を組織内でどのように管理するかという戦略が非常に重要です。これにより、主要な優先事項への対応、リソースの配分、利害関係者への明確なメッセージの送信が確実に行われるようになります。

NSFの専門家が、貴社のビジネスニーズに合ったソリューションをご提案します：

貴社のESG（環境、社会、ガバナンス）への取り組みの強みと可能性を総合的に分析します。NSFの専門家が、その結果をもとに貴社のパフォーマンスを分析し、ESGの次のステップをご提案します。

• 社内ベンチマーキング：貴社の既存のESG実践とそのKPIの目録を作成し、ギャップを特定します。
• サステナビリティ・スキャン：包括的な社内ベンチマークの「簡易版」であり、最も一般的なESG報告やクライアントの要求を満たすために、ESG全体（サプライチェーン活動を含む）で取るべき基礎的および中間的な行動について洞察に満ちた分析を提供します。
• 市場査定：同業他社が実施している持続可能な実践を検証し、成功のベンチマークを示します。

目標設定またはESG報告のために収集すべきデータ、その収集方法、ベースラインの算出方法についてアドバイスします。

また、貴社でこれらの計算を行うお手伝いもします。指標には、温室効果ガス（GHG）計算、多様性、公平性、包括性（DEI）、包装指標、企業寄付、従業員育成などが含まれます。

厳格な定量・定性分析を用いて、貴社にとって最も重要な持続可能性の課題を特定します。これには、リスクの視点を取り入れ、新たな規制要件と整合させるダブルマテリアリティレンズも含まれます。

包括的なミッション、柱、目標、イニシアチブの設定方法について、専門家によるガイダンスを提供します。

持続可能性戦略と企業戦略を整合させ、進捗状況と成果を追跡するための複数年にわたる行動計画、対策、測定基準策定のお手伝いをします。

持続可能性の専門家が、貴社の優先事項に基づいて、貴社の中核となるESG（環境、社会、ガバナンス）方針を作成し、または既存のプロセスのギャップ査定を行います。これには、環境、DEI、購買、サプライヤー行動規範が含まれます。